Mireia Escarré: consultoría empresarial para ordenar las finanzas del negocio, aumentar la rentabilidad y dirigir el crecimiento empresarial con estructura, claridad y dirección

En el ámbito de la consultoría estratégica empresarial, Mireia Escarré se posiciona como especialista en analizar la estructura interna de los negocios, optimizar las finanzas y aportar dirección a empresas que ya están en funcionamiento.

Desde su proyecto profesional, trabaja con empresarios, CEOs y dueños de negocio que buscan entender con claridad cuál es la situación de la empresa a nivel financiero y tomar decisiones con mayor criterio estratégico y, así, acelerar resultados reales y tangibles.

Su enfoque parte de una realidad habitual: muchos negocios generan ventas, pero operan sin un sistema claro de control financiero. Esto dificulta comprender la rentabilidad real, los márgenes de beneficio o la eficiencia de la estructura empresarial. En este contexto, su consultoría se centra en analizar los números del negocio, detectar desviaciones y fugas de dinero y establecer un plan de acción que permita ordenar la gestión  interna del negocio, las finanzas y sostener el crecimiento.

Consultoría estratégica orientada a claridad financiera y toma de decisiones estratégicas.

La actividad de Mireia Escarré se basa en el análisis estratégico del negocio y una visión 360º empresarial, con foco en la rentabilidad, la estructura interna del negocio, y la toma de decisiones basada en datos.

Su trabajo consiste en auditar el funcionamiento de la empresa, revisar los indicadores financieros clave (KPIs) y detectar oportunidades de mejora que, en muchos casos, no son visibles para el propio empresario.

Uno de los patrones más frecuentes que identifica es el crecimiento sin estructura: empresas que venden, pero no tienen control sobre sus números. Esto suele traducirse en falta de liquidez, márgenes poco claros o decisiones tomadas sin base financiera.

A través de su metodología, transforma la información económica en herramientas de gestión que permiten dirigir el negocio con mayor control, previsión y criterio.

Experiencia en consultoría empresarial y crecimiento de negocios en distintas fases empresariales

La trayectoria de Mireia Escarré se apoya en más de 20 años de experiencia en el ámbito de la comunicación, ventas y estrategia, junto a más de una década acompañando a empresarios en la toma de decisiones clave.

A lo largo de su carrera ha trabajado con negocios en distintas fases de desarrollo: desde proyectos en fase inicial, empresas en crecimiento hasta empresas consolidadas que buscan escalar, mejorar su rentabilidad o reorganizar su estructura interna, definir roles de equipo y establecer orden interno con procesos y sistemas.

Además, ha analizado el funcionamiento de más de 300 negocios, identificando patrones recurrentes como:

• Falta de control financiero.
• Dificultad para interpretar los números.
• Ausencia de sistemas de gestión.
• Crecimiento sin dirección estratégica.

Metodología: finanzas, estructura de negocio y dirección empresarial

El modelo de trabajo de Mireia Escarré se articula en torno a tres ejes principales:

1. Análisis financiero del negocio
   Se estudian los ingresos, costes, márgenes de beneficio y la estructura económica para identificar puntos críticos y oportunidades de mejora.
2. Definición de estrategia y estructura empresarial
   Se reorganizan prioridades, se revisan precios, servicios y posicionamiento de marca y se establecen indicadores de rendimiento (KPIs).
3. Implementación de sistemas de control
   Incluye dashboards financieros, control de tesorería y herramientas que permiten medir la rentabilidad real del negocio.
4. Acompañamiento estratégico en la toma de decisiones
   El proceso se desarrolla con un seguimiento directo y personalizado, facilitando decisiones clave con base en datos y objetivos claros.

Este enfoque permite pasar de una gestión basada en la intuición a una gestión empresarial basada en números, métricas y estructura.

Mirror CEO: consultoría estratégica para empresas en crecimiento

Uno de sus principales servicios que ofrece Mireia Escarré es Mirror CEO, un proceso de consultoría estratégica diseñado para negocios que ya están en marcha y necesitan ordenar su estructura, su equipo y sus finanzas para crecer con solidez.

El programa incluye:

• Auditoría completa del negocio y las finanzas empresariales.
• Revisión del modelo de negocio y posicionamiento de marca.
• Definición de la estrategia empresarial y el plan de acción alineado a objetivos.
• Implementación de sistemas financieros y revisión y mejora continua para optimizar.
• Acompañamiento en la toma de decisiones estratégicas.

El objetivo es que el empresario recupere el control del negocio, deje de operar de forma reactiva y pueda dirigir con claridad, foco y previsión.

Problemas habituales en empresas sin estructura financiera

En su trabajo con empresas, Mireia Escarré identifica situaciones recurrentes como:

• Negocios que facturan, pero no saben si son rentables o cuál es el margen de beneficio.
• Negocios que venden bien, pero con problemas de liquidez.
• Falta de control de tesorería.
• Crecimiento sin planificación.
• Sobrecarga operativa del empresario.
• Dependencia del boca a boca sin una estrategia comercial y un sistema de ventas predecible que permita una planificación de ingresos recurrentes.
• Ausencia de sistemas y procesos internos.

Estas situaciones suelen generar una desconexión entre el esfuerzo (muchas veces desmedido, llegando a provocar burnout) con los resultados económicos.

Rentabilidad empresarial y liquidez: más allá de vender más

El enfoque de Mireia Escarré se centra en una idea clave: la rentabilidad no depende solo de vender más, sino de cómo está estructurado el negocio.

Su trabajo combina consultoría estratégica, análisis financiero y acompañamiento empresarial para ayudar a las empresas a:

• Ordenar su estructura interna.
• Mejorar sus márgenes de beneficio.
• Tomar decisiones con datos (y no por sensaciones).
• Crecer con previsión y sostenibilidad.

Con esta visión, acompaña a empresarios que quieren pasar de la improvisación a un modelo de negocio sólido, rentable y dirigido con criterio.